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“適合”的用人之道

作者:熊幺玲 發布時間:2010-10-26 點擊次數:458

??? 管理中心一個重要工作職責就是招聘工作,為公司各部門輸送優秀的人才。但這一工作具體的實施中,卻會出現各式各樣的偏差。不是新進人員水土不服,就是用人部門不滿意,究其原因,并非新員工不夠優秀,也不是用人部門過于苛刻。核心問題在于“適合”,如田忌賽馬的故事一般,我們是在用人策略上出現問題。
??? 某日,偶然讀到關于戚家軍帶兵之道的文章,深有體會!雖然戚家軍的的成功是在特定歷史條件下的結果,但從管理角度也有其必然性的一面,哲學上常說存在既是合理的,每一個現象的存在一定有其必然的理由。從過程來看治軍和治司是有異曲同工之妙的。至少在團隊選人、用人方面,戚家軍的兩點啟示解決了我的疑惑:

??? 啟示一:招聘合適的人作為團隊成員
??? 戚繼光在義烏招兵的時候確立原則凡城居者不用,嘗敗于敵者不用,服從官府者不用,這是在前期招聘紹興兵抗倭失敗的基礎之上總結出來的。同樣的道理,我們的團隊同樣需要有一批合適的人組成,這也是我們這個團隊能夠經歷風雨,走向成功的第一步。
??? 作為人力資源部門來說,我們在進行初試的時候要思考三個問題:應聘者是否與大家顧問的文化相互契合?應聘者是否與崗位氣質相匹配?應聘者是否符合部門的預期?
??? 作為需求部門的領導,我們在復試階段同樣要思考三個問題:我們的團隊究竟需要什么樣的人?應聘者是否就是團隊需要的人?應聘者是否與部門同質化過高?
??? 作為管理中心的領導,我們在決定是否錄用時要重點審核:是否頻繁跳槽?是否擁有健康陽光的心態?面對新公司、新崗位,是否進行了良好的心里調試?
??? 如果我們在面試新員工時,連這些基本問題都搞不清楚,我們的人才問題仍舊會無法解決,我們大家顧問團隊的戰斗力更加無法形成。

??? 啟示二:將團隊成員科學合理分組分工
??? 無論我們的團隊是大還是小,作為管理者,我們都需要把合適的人放在合適的崗位,同時把合適的人放在一個戰斗小組,科學合理的團隊成員的搭配和分工才能夠起到1+1﹥2的效果。
??? 其次,把一個大的組織劃分成多個小的功能單元,由多個功能單元并行完成共同的目標,同時每個功能單元的團隊成員各有分工,在團隊中承擔不同的角色,通過協作的方式實現共同的目標。每個團隊成員必須很清楚自己在團隊中的角色定位,更重要的是清楚自己的角色和團隊目標之間的關系(這一人才梯隊式方案事業三部已經聯合管理中心在試運行,目前效果較好)。
??? 再次,作為團隊的管理者需要很清楚的知道團隊成員每個人特點是什么,很清楚的知道每個人的優劣所在,把不同人的科學搭配起來是一門值得所有團隊管理學習和思考的課題。
??? 在人員科學的搭配上有一點是值得我們注意的。作為管理者,我們都喜歡聰明人,恨不得團隊成員個個都是一點就明的主;殊不知,組織也講究生態平衡,團隊成員的同構性越高,生態就越不平衡。事實上,高效率的團隊肯定是多元的組合,苦工有人做,聰明的方法也有人提,也有人會用。組成一個復雜多元的團隊,快慢兼備、癡慧融合,是管理者努力的方向。
??? 最后,就團隊分工管理而言,作為管理者知曉成員的核心優勢,并發揮其優勢是管理者必備的能力。這也對我們大家顧問的管理層提出更高的要求,我們必須適應多元的團隊能力組成,適應能力更是管理層的能力要素。
??? 就個人而言,所有的智慧85%或更多都來自于后天的學習與實踐,作為管理者,肯定是我們下屬的直接導師,他們的成長與我們的能力密不可分,在此,特借此文與大家共勉!

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