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董事長專欄 / THE CHAIRMAN COLUMN

源自佛教典故的啟示—企業需要健康活力

作者:高虹 發布時間:2007-09-26 點擊次數:420

一、佛教典故:“獅蟲反噬獅肉”
??? 佛教是反應因果相報的宗教,也是世界上信眾最多的宗教,自盛唐以后,宗教在中國也進入了繁盛時期,知恩圖報等樸素的思想不但得到普遍的認知,也成為人際之間、以及職業環境中的基本準則之一。
??? 佛教典故中,有“獅蟲反噬獅肉”的記錄,說是一個獅子的世界里,獅子的皮屑、殘血為獅子蟲提供了良好的生存環境,而因為獅子蟲的存在,獅子也因此一身清爽,按現在的話來說,兩者實現了雙贏、共融。
??? 后來獅子蟲覺得自己作用甚巨,就開始吃獅子的肉,獅子難以忍受,一氣之下,將獅子蟲全部毀滅或者驅趕了,獅子之后依靠摩擦樹干來止癢,活動了身體因此更為敏捷,但獅子蟲由于離開了生存的環境,最后就滅絕了,新的獅子蟲誕生了,由于有了經驗,新的平衡開始了、因此更舒服了,這就是善惡的因果相報。
??? 后來,佛教經典以“獅蟲反噬獅肉”來比喻不肖的佛教徒反過來誣害佛法的惡行,后世的人則又引申成為潛入組織破壞內部的恩將仇報者。其實對于企業來說,公司本身就是獅子、員工就是獅子蟲,獅子是舞臺、獅子蟲是演員,兩者之間形成的應該是雙贏、平衡的關系。
?
二、沒有團隊,就沒有個人的成績
??? 無論是佛教經典、還是中國與全球的道德基礎,其實都是一致的,但是個別人以為自己能夠不受因果、道德的約束。最近在公司就出現了這樣的讓人遺憾的一幕:公司的照顧、提拔、忍讓、善良,以及公司給予的經濟回報,被個別人任意踐踏和背叛。
??? 某是公司發展初期入職的員工,為公司發展做了一定的也是應該做的工作,對此公司在逐年的年薪收入、福利待遇、股權方面給予了極為豐厚的回報和發展空間。由于對創業者的考慮,公司給予了他一定的股權,但是雙方在股權問題理解認識不一,公司要求繳納股金,便可享受在職崗位的對等股權。但他卻提出無理要求:無論是否在公司任職,都終身享受。作為顧問咨詢行業,這是無理的、狂妄的、違背行業慣例的、也是絕不可能的,最后,公司做出退讓給予了他無須繳納股金、但可享受對等分紅的只要在公司就可享受的權利,這也是雙方協商一致的結果?梢哉f,大家顧問在股權問題上絕無愧于他、仁至義盡。
??? 但即使這樣,他一方面偽裝出對公司的忠誠與感激、以繼續獲取公司經濟回報,另一方面竟不顧公司利益與員工信任,以股東的身份結黨營私、欺上瞞下,還策動某項目總監、一并企圖策反公司合作客戶以圖私利的地步。當他拿著公司的錢與分紅、開著公司配置的轎車、利用職權誘惑手下策劃員工為其做拓展報告時,大家顧問上上下下的心在流血!不知道他的良心何安?道德何在?
??? 事實不難清楚,問題的根源在于他的短期利益思想以及對自己能力的不自信,更在于他個人的思想觀念與企業價值觀悖逆。企業發展需要活力,需要專業平臺,需要持續優秀人力資源,企業不是計劃體制下的國營單位,不是政府的福利養老院,不是以創業功臣自居就吃企業一輩子,否則企業何以生存發展,何以建立長遠發展戰略,又何以吸引更好人才創造更大經濟利益呢?
??? 該員工自己曾創業失敗,最后能從最初的普通策劃人員,一路受到公司提拔與照顧,在大家顧問達到了他自己職業生涯的最佳階段,并被授予總助職權,如果沒有公司的培養、沒有大家顧問的平臺依賴、沒有團隊的支持、沒有高管經驗的指導和鼓勵,他不可能有今天,很遺憾,2007年9月24日公司已對其予以即時開除,他將在職業生涯上,嘗試到最大的決策失敗和因果相報,我們不妨拭目以待。
??? 被他幕后策動的項目總監也同樣,從原來的非主流職業人士,最后能夠成為具有一定實戰能力的職員,不受益與公司的全方位支持與信任,那是絕不可能的。公司很遺憾,他由于基礎性缺失,沒有把握好人生方向,走上了損害全體員工利益的道路?紤]到該總監在事件發生以后,如實向公司反應其中內幕情況,沒有再失去原則地維護同謀,因此,公司決定僅對其予以辭退處理。
??? 上述罔顧公司立場與職業操守的對公司的背叛,喪失了從規則到感情的所有余地,讓人遺憾。如今,公司已經果斷將兩名員工開除、辭退。公司絕不允許這種風氣的蔓延,大家顧問需要的,是具有團隊精神、公道正派、人格健全的人士。
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三、平臺永不敗
??? 除這兩名員工外,大家顧問其它員工和合作客戶在面對本事件時,立場分明,一直堅持及時地向公司匯報相關情況,堅決維護公司與全體員工利益,對此公司深感欣慰,這些員工和客戶是大家顧問的最大財富和驕傲。
??? 經過兩年多的發展,公司服務項目已經超過16家,平臺建設取得了階段性成果,這是公司發展的根本動力,未來大家顧問的發展,將基于平臺基礎上的團隊、組織框架、與知識平臺,是任何個體的變化所不能撼動的。
??? 我們認為人員的流動是正常的、希望自己創業的愿望也是可以理解的。但是,利用公司的善良做出損害公司利益的的行為,則是行業所不能容忍和唾棄的。企業需要進步、需要管理,當員工不能正確認識正常的管理行為和對于崗位的要求,在專業上滿足現狀不求上進,那么就說明,他已經在開始落后、已經不能滿足行業的要求,甚至成為公司發展的障礙。
??? 從這個方面來說,公司的血液循環和中堅力量的新陳代謝是必須的,因此,這兩位員工被開除和辭退,恰恰是大家顧問站在新的起跑線上的標志,必將有更多更好的人補充上來。目前,公司業務一切正常,多個項目銷售業績成為片區乃至全市主流,而上述兩位員工所對外表現出的工作成績、工作成果,無一不是在公司高管經驗與專業指導下、公司團隊配合下的結果。獅子蟲滅絕了,獅子更敏捷了,對于大家顧問也一樣,沒有什么可以阻擋我們的進步的步伐,公司下一步將加大整合市場機會與外部資源,在知識更新、產品創新、人員基礎上提供更優質的服務,迎接大家顧問的血液循環與理念的更新換代,創造新的市場輝煌。
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四、企業需要健康活力:展望明天與事件啟示
??? 本次事件的出現,是我們所不愿意看到的,但公司已經仁至義盡、問心無愧,最終處理之后,還給我們幾點認識:
??? 1、人員流動,是企業活力的象征,無須大驚小怪。三年之癢幾乎成為中介行業的慣例,大家顧問也是如此。萬科當年經歷了多達5次重大人事地震,經過新陳代謝,價值觀趨同的人最終聚集到一起,如今萬科已成全國第一。早前的聯想,也同樣,人事變化不斷,但現在已經成為中國IT界最國際化的企業與電腦領軍?梢哉f,必要的人員流動與組織更新、新陳代謝,是企業活力的表現之一,如果一家企業人員過度穩定,這家企業一定是缺乏活力的。展望未來,武漢樓市要發展、中介顧問行業要進步,最需要的就是活力,而不是死水一潭,更有能力的人一定要代謝掉不求上進的力量。
??? 2、職業操守是一個人在行業內立足、在企業工作的根本,侵害員工利益、損害公司形象的行為,是任何公司都不能容忍的,也是在行業內受到譴責的。大家顧問的職員,一定要在對待客戶、對待公司時,堅持職業操守與道德,一旦發生類似事件,公司將嚴懲不怠。
??? 3、在市場競爭的環境下,公司要發展要進步,就要依靠專業、依靠能力、依靠團隊,極度自私自利、投機取巧只能一時、最終總會暴露而無法長久,更不能支撐公司走長遠,尤其是高管要有寬闊的胸懷,通過合理的方式與端正的人格獲得職業發展和行業尊重,回避抗拒公司對崗位能力上的正常要求、不尊重公司的管理、漠視職業素養,阻礙限制公司新生力量、結黨營私、拉山頭都是目光短淺、心胸狹隘、缺乏專業自信的表現,與企業高管的素質與能力不符。
??? 4、公司理解個別員工創業的愿望與要求,但是,這種創業應該是在離開公司以后,更不允許還在公司任職拿著公司的收入反過來挖公司客戶,這是嚴重違背職業道德的,也是被客戶、行業所鄙視的,公司應該形成陽光、透明的氣氛。

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